Organizzazione e capability
Architettura decisionale
Disegno di ruoli, criteri e passaggi che permette alle decisioni di muoversi nel sistema.
- Cluster
- Organizzazione e capability
- Alias
- decision architecture, struttura decisionale
MARTRO Knowledge
Definizioni brevi per orientarsi nella libreria Knowledge. Ogni termine punta alla voce canonica completa; le guide operative restano collegate come guide.
Layer semantico
Organizzazione e capability
Disegno di ruoli, criteri e passaggi che permette alle decisioni di muoversi nel sistema.
Operations
Margine intenzionale di tempo, capacità o risorse che assorbe variabilità e protegge il flusso.
Organizzazione e capability
Capacità stabile dell'organizzazione di produrre risultati, adattarsi e apprendere oltre le singole persone.
Operations
Quantità di lavoro che un sistema può sostenere con qualità, tempi e risorse disponibili.
Finanza operativa
Risorse assorbite da crediti, scorte e debiti operativi mentre l'impresa lavora.
Finanza operativa
Tempo e sequenza con cui denaro esce, rientra e resta immobilizzato nelle attività operative.
Processi
Punto del sistema che limita il flusso complessivo e accumula lavoro, attese o decisioni.
Finanza operativa
Dipendenza economica o operativa da pochi clienti, con effetti su rischio, margini e continuità.
Finanza operativa
Costo nascosto generato da troppe varianti, eccezioni e combinazioni rispetto alla capacità operativa.
Governance
Tempo che passa tra il bisogno di decidere e una decisione effettiva, responsabile e agibile.
Governance
Diritti e confini che stabiliscono chi può prendere quali decisioni e con quale responsabilità.
Rischio e incertezza
Decisione che riduce o elimina opzioni future, rendendo più costoso tornare indietro.
Governance
Sistema di regole, ruoli e decisioni che orienta come un'organizzazione agisce e corregge rotta.
Rischio e incertezza
Quota di informazione che non può essere ottenuta in tempo utile prima della decisione.
Rischio e incertezza
Condizione in cui non sono chiari tutti gli scenari, le probabilità o gli effetti delle scelte.
Misurazione
Indicatore sintetico che ordina segnali qualitativi senza fingere una precisione numerica piena.
Rischio e incertezza
Persistenza degli effetti di una scelta anche dopo che il contesto che l'ha prodotta è cambiato.
Rischio e incertezza
Relazione tra amplificazione dei risultati e aumento della vulnerabilità quando il contesto cambia.
Processi
Rappresentazione essenziale dei passaggi, ruoli e punti critici con cui un lavoro attraversa l'organizzazione.
Organizzazione e capability
Spazio mentale e organizzativo disponibile per capire, decidere e correggere senza saturazione.
Organizzazione e capability
Pratiche, ruoli e routine elementari che rendono concrete le capacità organizzative.
Rischio e incertezza
Capacità di mantenere alternative praticabili quando il futuro non è ancora leggibile.
Organizzazione e capability
Lettura del digitale come leva organizzativa che richiede processi, ruoli e dati sufficientemente maturi.
Operations
Processi che coordinano esecuzione quotidiana, capacità, qualità e continuità operativa.
Processi
Sequenza di attività, decisioni e passaggi che trasformano input in un risultato osservabile.
Processi
Differenza tra il processo dichiarato nei documenti e il modo in cui il lavoro avviene davvero.
Processi
Matrice che chiarisce chi esegue, chi decide, chi va consultato e chi va informato.
Processi
Lavoro rifatto per correggere errori, ambiguità o passaggi non chiari nel processo.
Misurazione
Tema che collega ciò che viene misurato, ciò che resta incerto e le decisioni che ne dipendono.
Rischio e incertezza
Distinzione tra eventi stimabili con probabilità e situazioni in cui le possibilità non sono pienamente note.
Misurazione
Scarto tra responsabilità nominali e responsabilità effettivamente esercitate dalle persone.
Governance
Criterio esplicito che indica quando fermare, rinviare o cambiare una decisione o un'attività.
Misurazione
Confronto di più fonti o prospettive per aumentare affidabilità e ridurre distorsioni.
Processi
Quantità di lavoro iniziato ma non ancora completato, spesso visibile come coda o accumulo.
FAQ
Serve a dare definizioni brevi e coerenti ai termini usati nella libreria Knowledge. Ogni termine rimanda alla voce completa quando serve più contesto operativo.
Il glossario resta leggero: chiarisce il significato essenziale. Le voci complete contengono confini, esempi, collegamenti e applicazioni che richiedono più spazio.